创业者只要还有资金，就不应停滞不前或放弃。而成功，则可以用资产是否增长，也就是拥有的财富是否比创业伊始更多来判断。创业者只有对公司财务进行预先规划，才能避免深陷其中，并把自己的注意力集中于业务上。
在决定创业之初，大多数企业家并未对资金的安排进行周详的考虑。相比之下，人们的关注点更多地集中在营销、销售、产品研发或人力资源等方面，而很少愿意为 钱的问题而深谋远虑。从某种角度看，这也有一定的道理，因为归根结底，钱对于创业者而言只是一种手段，而非目的。如果为钱而钱，想赚大钱而又承担很小的风 险，那还不如去华尔街或一家大公司工作。
但是，财务是企业的基础。资金枯竭不仅会导致公司倒闭，员工流失，也会让家人惴惴不安。我自己就曾至少三次陷入因为缺钱而濒临破产的边缘。可以肯定地说，如果能提早进行谋划，这样让人即紧张又分心的窘境绝对不会出现。
财务规划不一定要搞的很复杂，但必须保持连贯，最重要的是，实事求是。
让我们从支出部分开始。首先，把每月的固定开支（如房租、工资、租赁费用等）列一张表，然后把过去六个月里的平均每月变动成本加入其中。如果变动成本每月不同，那就找出逐月增减的百分比。比如，如果过去六个月用于支付设计师的费用如下表：
一月
1000 元
二月
三月
500 元
四月
0 元
五月
2000 元
六月
500 元
可以看出，你用于设计师的平均每月开支是1000元，上下浮动为1000元。
根据上面的分析，划分三列来进行开支分析。
最多
平均
最少2000 元 1000 元 0 元
现在，这三列中的数字很清楚地告诉你，你每月的开支最多会是多少，最少又会是多少。把这三个数字乘以九，你就可以知道，在没有任何收入的情况下，要把公司维持九个月需要多少资金。
当然，你肯定是有收入的。由于这收入也是不可预测的，所以如上所示，我们也分出两列，一列标出今后九个月中所有确定的收益，另一列标出今后九个月中所有可能的收益。
已确定收益：
六月
1000 元
七月 18000 元 八月 32000 元 九月 0 元
可能收益：
月份
最少
平均预期
最多
六月 4000 5000 15000 七月 10000 15000 40000 八月 4000 5000 15000 九月 4000 5000 15000
不要用乐观的数字来愚弄自己。在日常生活中保持积极和乐观向上是一回事，在财务分析中盲目乐观是另一回事。作收益预估时最好还是现实一点，甚至悲观一点，这样，当收益超过你原先的估计时，你就会感到惊喜，而不是相反。